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資本運營中需要注意的幾個問題
專欄：行業(yè)動態(tài)
發(fā)布日期：2017-09-07
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1、關于多元化經(jīng)營的問題 現(xiàn)代大型企業(yè)已不是單一的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，而是跨產(chǎn)業(yè)、多元化的企業(yè)集團。現(xiàn)在全球有跨國經(jīng)營企業(yè)集團37萬多家，子公司20萬家，遍及世界160個國家和地區(qū)。每家跨國企業(yè)經(jīng)營無不包羅萬象，不僅涉足第一、二產(chǎn)業(yè)，還大量進入第三產(chǎn)業(yè)，這對分散經(jīng)營風險，獲取多個資產(chǎn)增值點有很大的意義。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦 在企業(yè)進行資本運營、開展多元化經(jīng)營過程中，企...
1、關于多元化經(jīng)營的問題
現(xiàn)代大型企業(yè)已不是單一的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，而是跨產(chǎn)業(yè)、多元化的企業(yè)集團。現(xiàn)在全球有跨國經(jīng)營企業(yè)集團37萬多家，子公司20萬家，遍及世界160個國家和地區(qū)。每家跨國企業(yè)經(jīng)營無不包羅萬象，不僅涉足第一、二產(chǎn)業(yè)，還大量進入第三產(chǎn)業(yè)，這對分散經(jīng)營風險，獲取多個資產(chǎn)增值點有很大的意義。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
在企業(yè)進行資本運營、開展多元化經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者也應重視多元經(jīng)營所帶來的風險。如多元經(jīng)營分散了經(jīng)營風險，卻增加了財務風險；改變了內(nèi)部單一產(chǎn)品增長模式，卻加大了經(jīng)營管理上的難度；增加了新的資產(chǎn)增值點，卻有削弱原有產(chǎn)業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢等危險。在我國一些企業(yè)也有過吃多元化經(jīng)營苦頭的現(xiàn)象。有人把多元經(jīng)營比作籃子裝雞蛋，雞蛋放在不同的籃子里最安全，但籃子需要成本，誰也不會為了分散幾個雞蛋去買許多籃子。所以我們在多元經(jīng)營中應采取循序漸進的方式進行，并注意做好多元經(jīng)營的基礎工作。如先進人相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，積累一定的資本和人才，盡量進入有潛力的行業(yè)等。日本本田公司在多元化經(jīng)營的節(jié)奏上做得非常成功。本田原來是一家在日本廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦國內(nèi)生產(chǎn)和銷售摩托車的企業(yè)，為了打入歐美摩托車市場，本田公司將其自有資本與債務的比例從原來的1:5一下子降為1:3.在成功之后，又調回到1:5。此后開始進入汽車行業(yè)，為此又將比例降為1:3.本田成功實施多元化經(jīng)營就在于掌握了多元化經(jīng)營的節(jié)奏，并對經(jīng)營對象市場進行了全面的分析和研究。
2、關于無形資產(chǎn)的問題
國有企業(yè)無形資產(chǎn)是國有企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中積累起來的寶貴財富，也是企業(yè)的一種重要資源，主要包括企業(yè)商譽、服務標記、企業(yè)標志、專有技術等，管好用好這些無形資產(chǎn)是企業(yè)資本運營的重要內(nèi)容。許多國有企業(yè)在認識上還不明確，不知道它所具有的資本價值。國有企業(yè)高資本經(jīng)營就要注意搞活、用好企業(yè)的無形資產(chǎn)，通過無形資產(chǎn)轉讓、品牌投資等方式實現(xiàn)企業(yè)資本的整體增值。
3、關于建立資本運營的組織運行機制問題廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
加強資本保全，突出資本增值，需要有適合與資本運營的企業(yè)組織運行機制作保障。在探索資本運營管理方式的實踐過程中，要以建立健全資本運營的企業(yè)組織運行機制為基礎，以必要的規(guī)章制度為保證，加強監(jiān)督指導，重點加強資本保全，防止資本流失，在此基礎上追求資本增值的目的，增加資本的啟動效應。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
現(xiàn)代大型企業(yè)已不是單一的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，而是跨產(chǎn)業(yè)、多元化的企業(yè)集團。現(xiàn)在全球有跨國經(jīng)營企業(yè)集團37萬多家，子公司20萬家，遍及世界160個國家和地區(qū)。每家跨國企業(yè)經(jīng)營無不包羅萬象，不僅涉足第一、二產(chǎn)業(yè)，還大量進入第三產(chǎn)業(yè)，這對分散經(jīng)營風險，獲取多個資產(chǎn)增值點有很大的意義。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
在企業(yè)進行資本運營、開展多元化經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者也應重視多元經(jīng)營所帶來的風險。如多元經(jīng)營分散了經(jīng)營風險，卻增加了財務風險；改變了內(nèi)部單一產(chǎn)品增長模式，卻加大了經(jīng)營管理上的難度；增加了新的資產(chǎn)增值點，卻有削弱原有產(chǎn)業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢等危險。在我國一些企業(yè)也有過吃多元化經(jīng)營苦頭的現(xiàn)象。有人把多元經(jīng)營比作籃子裝雞蛋，雞蛋放在不同的籃子里最安全，但籃子需要成本，誰也不會為了分散幾個雞蛋去買許多籃子。所以我們在多元經(jīng)營中應采取循序漸進的方式進行，并注意做好多元經(jīng)營的基礎工作。如先進人相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，積累一定的資本和人才，盡量進入有潛力的行業(yè)等。日本本田公司在多元化經(jīng)營的節(jié)奏上做得非常成功。本田原來是一家在日本廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦國內(nèi)生產(chǎn)和銷售摩托車的企業(yè)，為了打入歐美摩托車市場，本田公司將其自有資本與債務的比例從原來的1:5一下子降為1:3.在成功之后，又調回到1:5。此后開始進入汽車行業(yè)，為此又將比例降為1:3.本田成功實施多元化經(jīng)營就在于掌握了多元化經(jīng)營的節(jié)奏，并對經(jīng)營對象市場進行了全面的分析和研究。
2、關于無形資產(chǎn)的問題
國有企業(yè)無形資產(chǎn)是國有企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中積累起來的寶貴財富，也是企業(yè)的一種重要資源，主要包括企業(yè)商譽、服務標記、企業(yè)標志、專有技術等，管好用好這些無形資產(chǎn)是企業(yè)資本運營的重要內(nèi)容。許多國有企業(yè)在認識上還不明確，不知道它所具有的資本價值。國有企業(yè)高資本經(jīng)營就要注意搞活、用好企業(yè)的無形資產(chǎn)，通過無形資產(chǎn)轉讓、品牌投資等方式實現(xiàn)企業(yè)資本的整體增值。
3、關于建立資本運營的組織運行機制問題廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
加強資本保全，突出資本增值，需要有適合與資本運營的企業(yè)組織運行機制作保障。在探索資本運營管理方式的實踐過程中，要以建立健全資本運營的企業(yè)組織運行機制為基礎，以必要的規(guī)章制度為保證，加強監(jiān)督指導，重點加強資本保全，防止資本流失，在此基礎上追求資本增值的目的，增加資本的啟動效應。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
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