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      首先建筑勞務資質取消后，取而代之的是專業作業企業資質，也就是對各種專業進行了細分，例如木工、鋼筋工、泥瓦工等而用工呢，就變成了3種類型的用工：
　　1、工程總包會培養一批自己的精英建筑工人，這部分人為建筑工程主體。
　　2、專業承包企業也會培養一批自己的特種作業建筑工人，作為建筑工地現場指導或者帶班等工作為主體。
　　3、以小型勞務班組組成的小微專業作業企業。
　　以后的用工制度很有可能就會變成1+2+3的用工模式，即總包單位以自身的建筑工人作為主體，另外將專業的工程分包給專業承包工程企業，同時總包單位和專業承包工程企業也可以聘請多個小微專業作業企業來負責勞務。
　　如果說未來實行這種政策的話，勢必會在建筑勞務市場掀起一陣改革風潮，勞務公司與包工頭不得不迎來一個大的轉型。
　　首先就是大型的有實力的勞務公司和包工頭應趁此時機向總承包單位和專業承包單位轉型;
　　然后就是中型的勞務公司和包工頭應該把自身優勢發揮出來，可以構建一個咨詢用工機構，為建筑總包和專業承包提供建筑工人;
　　再者就是小型勞務公司和包工頭則可以趁機申請小微專業作業企業。
　　這個政策可能對一些大型勞務企業和包工頭來說是一個挑戰，因為如果你們不先想好下一步該如何走，你們的手下也許會先你們一步帶領整個班組成立一個小的專業作業單位，試問誰不想自己當老板呢?所以可能在未來會有許多大大小小的專業作業企業出現建筑領域。或許這對一些大型的勞務單位和包工頭來說不是特別公平，但是事實如此，沒辦法改變，這是以后的一個發展趨勢。而對于一些小的包工頭和勞務單位可以趁機轉正，真正合法的存在于建筑市場。