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建筑施工國有企業(yè)資本運營的五種方式
專欄：行業(yè)動態(tài)
發(fā)布日期：2017-09-07
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從許多成功的企業(yè)來看，在進行資本運營過程中，選擇什么樣的方式，沒有固定的模式。如韓國大宇集團采取的是以收購為主的方式，而中國的深圳賽格集團是以資產(chǎn)調(diào)整重組為主的方式，資本運營中采取什么樣的方式，這不僅取決于外部的客觀條件，更重要的是要符合企業(yè)的實際要求。 從我國國情與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際需要來看，國有企業(yè)探索資本運營的實踐可歸納為五種方式。1、企業(yè)資本內(nèi)部重組 國有企業(yè)通過資本內(nèi)部重組可...
從許多成功的企業(yè)來看，在進行資本運營過程中，選擇什么樣的方式，沒有固定的模式。如韓國大宇集團采取的是以收購為主的方式，而中國的深圳賽格集團是以資產(chǎn)調(diào)整重組為主的方式，資本運營中采取什么樣的方式，這不僅取決于外部的客觀條件，更重要的是要符合企業(yè)的實際要求。
從我國國情與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際需要來看，國有企業(yè)探索資本運營的實踐可歸納為五種方式。
1、企業(yè)資本內(nèi)部重組
國有企業(yè)通過資本內(nèi)部重組可以實現(xiàn)資本的聚變與裂變，盤活存量資本。通過股份制改造，分離無效、無關的資產(chǎn)，壯大具有市場潛力的資產(chǎn)，盤活現(xiàn)資產(chǎn)存量。資產(chǎn)內(nèi)部重組要以資本最終增值為目的，打破行業(yè)產(chǎn)業(yè)界限、地區(qū)界限和行業(yè)隸屬關系界限。企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中，以哪一個層次為突破口，哪種方式為重組重點要根據(jù)實際情況來確定，如中國建筑總公司的資產(chǎn)內(nèi)部重組可以在總公司內(nèi)部各級次進行，尤其對于第三級次（局屬公司）所屬的非法人單位一級，它們擁有大量的固定資產(chǎn)，而且分散度很大，首先對這一級進行資產(chǎn)重組，聚變或裂變。這些資產(chǎn)對于總公司長期以來單一產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展模式和初步進行資產(chǎn)運營的實際在風險上、操作難度上更具現(xiàn)實意義。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
2、內(nèi)外聯(lián)合，實現(xiàn)資本控制與兼并
內(nèi)外聯(lián)合，實現(xiàn)資本控制與兼并，可以擴充增量資本。在聯(lián)合途徑上或以部分資本購買有發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的控股權，形成自己的控股公司；或以購買、承擔債務方式兼并劣勢企業(yè)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，然后發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，促使低效企業(yè)生產(chǎn)要素向高效企業(yè)流動。如目前建筑施工企業(yè)工程款拖欠相當嚴重，有的建設單位沒錢，有的建設單位有錢也不給，而通過這種方式，對于搞活建筑行業(yè)應該擁有的這部分資產(chǎn)就是一個很好的途徑。這不但可以使“壞錢”變“好錢”，而且可以培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，分散經(jīng)營風險。資本運營的這種方式，牽涉資產(chǎn)權益和行業(yè)發(fā)展問題，所以在決策時要全面考慮，不能一哄而上，要因地制宜，因企制宜。
3、行業(yè)聯(lián)合，實現(xiàn)資本合作
通過行業(yè)聯(lián)合，實現(xiàn)資本合作，使資本集中或分散，實現(xiàn)資本增值。國有企業(yè)尤其一些大型企業(yè)在人才、技術、設備及品牌價值、生產(chǎn)領域上具有很大優(yōu)勢，用這些資產(chǎn)作為資本與不同的行業(yè)進行資本合作，取得利益共享的效果，不僅是資本很好的運營途徑，也是經(jīng)營上的一個創(chuàng)新。所以建立以資本為紐帶的行業(yè)合作關系是目前建筑施工企業(yè)資本運營的一種比較實際可行的方式。
4、參與國際競爭，實現(xiàn)資本國際化流動
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的國際化、全球化已成為一種發(fā)展趨勢，在國際競爭中，資本國際化流動呈現(xiàn)為一種常態(tài)。我國企業(yè)將面臨著來自國際市場競爭的強大壓力。目前，一些大型建筑業(yè)企業(yè)與國外承包商相比，在總承包能力、整體合作、協(xié)調(diào)力等方面都還存在一定的差距。這是國有企業(yè)實現(xiàn)躋身世界大企業(yè)集團的最大障礙。只能開展國際化經(jīng)營，才能尋找新的有利市場和生產(chǎn)條件；只有開展國際化經(jīng)營，才能利用國際資本壯大自身實力，才能提高企業(yè)的主業(yè)水平。
5、多元化主體經(jīng)營，實現(xiàn)資本結構優(yōu)化
通過多元化主體經(jīng)營，實現(xiàn)資本結構優(yōu)化是大型企業(yè)集團成功持續(xù)發(fā)展的制勝“法寶”。縱觀當今世界上著名大型企業(yè)集團的發(fā)展史，沒有哪一家是只憑單一的產(chǎn)品發(fā)展起來的，如日本松下和日立兩家公司。因此，我們應制定多遠的發(fā)展戰(zhàn)略，促進國有企業(yè)向跨國、跨領域、跨行業(yè)的大集團目標發(fā)展。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
從我國國情與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際需要來看，國有企業(yè)探索資本運營的實踐可歸納為五種方式。
1、企業(yè)資本內(nèi)部重組
國有企業(yè)通過資本內(nèi)部重組可以實現(xiàn)資本的聚變與裂變，盤活存量資本。通過股份制改造，分離無效、無關的資產(chǎn)，壯大具有市場潛力的資產(chǎn)，盤活現(xiàn)資產(chǎn)存量。資產(chǎn)內(nèi)部重組要以資本最終增值為目的，打破行業(yè)產(chǎn)業(yè)界限、地區(qū)界限和行業(yè)隸屬關系界限。企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中，以哪一個層次為突破口，哪種方式為重組重點要根據(jù)實際情況來確定，如中國建筑總公司的資產(chǎn)內(nèi)部重組可以在總公司內(nèi)部各級次進行，尤其對于第三級次（局屬公司）所屬的非法人單位一級，它們擁有大量的固定資產(chǎn)，而且分散度很大，首先對這一級進行資產(chǎn)重組，聚變或裂變。這些資產(chǎn)對于總公司長期以來單一產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展模式和初步進行資產(chǎn)運營的實際在風險上、操作難度上更具現(xiàn)實意義。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
2、內(nèi)外聯(lián)合，實現(xiàn)資本控制與兼并
內(nèi)外聯(lián)合，實現(xiàn)資本控制與兼并，可以擴充增量資本。在聯(lián)合途徑上或以部分資本購買有發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的控股權，形成自己的控股公司；或以購買、承擔債務方式兼并劣勢企業(yè)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，然后發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，促使低效企業(yè)生產(chǎn)要素向高效企業(yè)流動。如目前建筑施工企業(yè)工程款拖欠相當嚴重，有的建設單位沒錢，有的建設單位有錢也不給，而通過這種方式，對于搞活建筑行業(yè)應該擁有的這部分資產(chǎn)就是一個很好的途徑。這不但可以使“壞錢”變“好錢”，而且可以培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，分散經(jīng)營風險。資本運營的這種方式，牽涉資產(chǎn)權益和行業(yè)發(fā)展問題，所以在決策時要全面考慮，不能一哄而上，要因地制宜，因企制宜。
3、行業(yè)聯(lián)合，實現(xiàn)資本合作
通過行業(yè)聯(lián)合，實現(xiàn)資本合作，使資本集中或分散，實現(xiàn)資本增值。國有企業(yè)尤其一些大型企業(yè)在人才、技術、設備及品牌價值、生產(chǎn)領域上具有很大優(yōu)勢，用這些資產(chǎn)作為資本與不同的行業(yè)進行資本合作，取得利益共享的效果，不僅是資本很好的運營途徑，也是經(jīng)營上的一個創(chuàng)新。所以建立以資本為紐帶的行業(yè)合作關系是目前建筑施工企業(yè)資本運營的一種比較實際可行的方式。
4、參與國際競爭，實現(xiàn)資本國際化流動
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的國際化、全球化已成為一種發(fā)展趨勢，在國際競爭中，資本國際化流動呈現(xiàn)為一種常態(tài)。我國企業(yè)將面臨著來自國際市場競爭的強大壓力。目前，一些大型建筑業(yè)企業(yè)與國外承包商相比，在總承包能力、整體合作、協(xié)調(diào)力等方面都還存在一定的差距。這是國有企業(yè)實現(xiàn)躋身世界大企業(yè)集團的最大障礙。只能開展國際化經(jīng)營，才能尋找新的有利市場和生產(chǎn)條件；只有開展國際化經(jīng)營，才能利用國際資本壯大自身實力，才能提高企業(yè)的主業(yè)水平。
5、多元化主體經(jīng)營，實現(xiàn)資本結構優(yōu)化
通過多元化主體經(jīng)營，實現(xiàn)資本結構優(yōu)化是大型企業(yè)集團成功持續(xù)發(fā)展的制勝“法寶”。縱觀當今世界上著名大型企業(yè)集團的發(fā)展史，沒有哪一家是只憑單一的產(chǎn)品發(fā)展起來的，如日本松下和日立兩家公司。因此，我們應制定多遠的發(fā)展戰(zhàn)略，促進國有企業(yè)向跨國、跨領域、跨行業(yè)的大集團目標發(fā)展。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
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