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建筑施工國有企業資本運營的五種方式
專欄：行業動態
發布日期：2017-09-07
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從許多成功的企業來看，在進行資本運營過程中，選擇什么樣的方式，沒有固定的模式。如韓國大宇集團采取的是以收購為主的方式，而中國的深圳賽格集團是以資產調整重組為主的方式，資本運營中采取什么樣的方式，這不僅取決于外部的客觀條件，更重要的是要符合企業的實際要求。 從我國國情與企業戰略發展的實際需要來看，國有企業探索資本運營的實踐可歸納為五種方式。1、企業資本內部重組 國有企業通過資本內部重組可...
從許多成功的企業來看，在進行資本運營過程中，選擇什么樣的方式，沒有固定的模式。如韓國大宇集團采取的是以收購為主的方式，而中國的深圳賽格集團是以資產調整重組為主的方式，資本運營中采取什么樣的方式，這不僅取決于外部的客觀條件，更重要的是要符合企業的實際要求。
從我國國情與企業戰略發展的實際需要來看，國有企業探索資本運營的實踐可歸納為五種方式。
1、企業資本內部重組
國有企業通過資本內部重組可以實現資本的聚變與裂變，盤活存量資本。通過股份制改造，分離無效、無關的資產，壯大具有市場潛力的資產，盤活現資產存量。資產內部重組要以資本最終增值為目的，打破行業產業界限、地區界限和行業隸屬關系界限。企業在資產重組過程中，以哪一個層次為突破口，哪種方式為重組重點要根據實際情況來確定，如中國建筑總公司的資產內部重組可以在總公司內部各級次進行，尤其對于第三級次（局屬公司）所屬的非法人單位一級，它們擁有大量的固定資產，而且分散度很大，首先對這一級進行資產重組，聚變或裂變。這些資產對于總公司長期以來單一產業為主的發展模式和初步進行資產運營的實際在風險上、操作難度上更具現實意義。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
2、內外聯合，實現資本控制與兼并
內外聯合，實現資本控制與兼并，可以擴充增量資本。在聯合途徑上或以部分資本購買有發展潛力企業的控股權，形成自己的控股公司；或以購買、承擔債務方式兼并劣勢企業，發展新產業，然后發揮我們自身的優勢，促使低效企業生產要素向高效企業流動。如目前建筑施工企業工程款拖欠相當嚴重，有的建設單位沒錢，有的建設單位有錢也不給，而通過這種方式，對于搞活建筑行業應該擁有的這部分資產就是一個很好的途徑。這不但可以使“壞錢”變“好錢”，而且可以培養新的經濟增長點，調整產業結構，分散經營風險。資本運營的這種方式，牽涉資產權益和行業發展問題，所以在決策時要全面考慮，不能一哄而上，要因地制宜，因企制宜。
3、行業聯合，實現資本合作
通過行業聯合，實現資本合作，使資本集中或分散，實現資本增值。國有企業尤其一些大型企業在人才、技術、設備及品牌價值、生產領域上具有很大優勢，用這些資產作為資本與不同的行業進行資本合作，取得利益共享的效果，不僅是資本很好的運營途徑，也是經營上的一個創新。所以建立以資本為紐帶的行業合作關系是目前建筑施工企業資本運營的一種比較實際可行的方式。
4、參與國際競爭，實現資本國際化流動
隨著全球經濟一體化的發展，企業經營的國際化、全球化已成為一種發展趨勢，在國際競爭中，資本國際化流動呈現為一種常態。我國企業將面臨著來自國際市場競爭的強大壓力。目前，一些大型建筑業企業與國外承包商相比，在總承包能力、整體合作、協調力等方面都還存在一定的差距。這是國有企業實現躋身世界大企業集團的最大障礙。只能開展國際化經營，才能尋找新的有利市場和生產條件；只有開展國際化經營，才能利用國際資本壯大自身實力，才能提高企業的主業水平。
5、多元化主體經營，實現資本結構優化
通過多元化主體經營，實現資本結構優化是大型企業集團成功持續發展的制勝“法寶”。縱觀當今世界上著名大型企業集團的發展史，沒有哪一家是只憑單一的產品發展起來的，如日本松下和日立兩家公司。因此，我們應制定多遠的發展戰略，促進國有企業向跨國、跨領域、跨行業的大集團目標發展。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
從我國國情與企業戰略發展的實際需要來看，國有企業探索資本運營的實踐可歸納為五種方式。
1、企業資本內部重組
國有企業通過資本內部重組可以實現資本的聚變與裂變，盤活存量資本。通過股份制改造，分離無效、無關的資產，壯大具有市場潛力的資產，盤活現資產存量。資產內部重組要以資本最終增值為目的，打破行業產業界限、地區界限和行業隸屬關系界限。企業在資產重組過程中，以哪一個層次為突破口，哪種方式為重組重點要根據實際情況來確定，如中國建筑總公司的資產內部重組可以在總公司內部各級次進行，尤其對于第三級次（局屬公司）所屬的非法人單位一級，它們擁有大量的固定資產，而且分散度很大，首先對這一級進行資產重組，聚變或裂變。這些資產對于總公司長期以來單一產業為主的發展模式和初步進行資產運營的實際在風險上、操作難度上更具現實意義。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
2、內外聯合，實現資本控制與兼并
內外聯合，實現資本控制與兼并，可以擴充增量資本。在聯合途徑上或以部分資本購買有發展潛力企業的控股權，形成自己的控股公司；或以購買、承擔債務方式兼并劣勢企業，發展新產業，然后發揮我們自身的優勢，促使低效企業生產要素向高效企業流動。如目前建筑施工企業工程款拖欠相當嚴重，有的建設單位沒錢，有的建設單位有錢也不給，而通過這種方式，對于搞活建筑行業應該擁有的這部分資產就是一個很好的途徑。這不但可以使“壞錢”變“好錢”，而且可以培養新的經濟增長點，調整產業結構，分散經營風險。資本運營的這種方式，牽涉資產權益和行業發展問題，所以在決策時要全面考慮，不能一哄而上，要因地制宜，因企制宜。
3、行業聯合，實現資本合作
通過行業聯合，實現資本合作，使資本集中或分散，實現資本增值。國有企業尤其一些大型企業在人才、技術、設備及品牌價值、生產領域上具有很大優勢，用這些資產作為資本與不同的行業進行資本合作，取得利益共享的效果，不僅是資本很好的運營途徑，也是經營上的一個創新。所以建立以資本為紐帶的行業合作關系是目前建筑施工企業資本運營的一種比較實際可行的方式。
4、參與國際競爭，實現資本國際化流動
隨著全球經濟一體化的發展，企業經營的國際化、全球化已成為一種發展趨勢，在國際競爭中，資本國際化流動呈現為一種常態。我國企業將面臨著來自國際市場競爭的強大壓力。目前，一些大型建筑業企業與國外承包商相比，在總承包能力、整體合作、協調力等方面都還存在一定的差距。這是國有企業實現躋身世界大企業集團的最大障礙。只能開展國際化經營，才能尋找新的有利市場和生產條件；只有開展國際化經營，才能利用國際資本壯大自身實力，才能提高企業的主業水平。
5、多元化主體經營，實現資本結構優化
通過多元化主體經營，實現資本結構優化是大型企業集團成功持續發展的制勝“法寶”。縱觀當今世界上著名大型企業集團的發展史，沒有哪一家是只憑單一的產品發展起來的，如日本松下和日立兩家公司。因此，我們應制定多遠的發展戰略，促進國有企業向跨國、跨領域、跨行業的大集團目標發展。廣州建筑資質代辦,廣州勞務資質代辦
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