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建筑工程企業(yè)科學(xué)運營“九大關(guān)系”
專欄：行業(yè)動態(tài)
發(fā)布日期：2017-08-29
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21世紀(jì)初，一度陷入生存危機(jī)的中建五局，經(jīng)過十年的奮斗，實現(xiàn)了從“老國企”到“新國企”，從弱小到強(qiáng)大，從困境到新生的跨越式發(fā)展。中建五局的快速發(fā)展是我國國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展、不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的一個案例。它對探索一條合適的國情的、具有科學(xué)管理特色的國有企業(yè)未來反戰(zhàn)之路提供了有益的啟示。 在十年的改革發(fā)展探索中，從中建五局的實際情況出發(fā)，分析影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，可概括為五個...
21世紀(jì)初，一度陷入生存危機(jī)的中建五局，經(jīng)過十年的奮斗，實現(xiàn)了從“老國企”到“新國企”，從弱小到強(qiáng)大，從困境到新生的跨越式發(fā)展。中建五局的快速發(fā)展是我國國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展、不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的一個案例。它對探索一條合適的國情的、具有科學(xué)管理特色的國有企業(yè)未來反戰(zhàn)之路提供了有益的啟示。
在十年的改革發(fā)展探索中，從中建五局的實際情況出發(fā)，分析影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，可概括為五個層面的“九大關(guān)系”問題。
第一個層面是指導(dǎo)思想上的“速度、質(zhì)量、效益的關(guān)系”和“戰(zhàn)略、運營、人員的關(guān)系”；
第二個層面是企業(yè)經(jīng)營上的“房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)與投資的關(guān)系”和“本部經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、海外經(jīng)營的關(guān)系”；
第三個層面是企業(yè)管理上的“市場、現(xiàn)場、清場的關(guān)系”和“業(yè)主客戶、總承包方、分供方的關(guān)系”；
第四個層面是利益分配方面的“歷史問題、當(dāng)前發(fā)展、長遠(yuǎn)利益的關(guān)系”和“國家利益、企業(yè)利益、員工利益的關(guān)系”；
第五個層面是保障體系的“思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)的關(guān)系”。
從根本上說，協(xié)調(diào)、處理好這九大關(guān)系，原則要做到“思想正確、管理到位、經(jīng)營有效、分配合理、保障有力”，才能把企業(yè)運營的各種問題都理清楚、理透徹，落腳點是構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
一、速度、質(zhì)量、效益三者關(guān)系
速度、質(zhì)量和效益三者的關(guān)系是互為因果和依存統(tǒng)一的，速度的基礎(chǔ)，質(zhì)量是保證，效益是目的。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)快速健康反戰(zhàn)，就必須保證速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。
一是“做大才能做強(qiáng)”。大不等于強(qiáng)，但做大才能做強(qiáng)，這是由國內(nèi)建筑行業(yè)特點決定的。一方面，對于建筑企業(yè)而言，大企業(yè)、大品牌都需要以大規(guī)模做支撐。喪失了經(jīng)營規(guī)模，就喪失了市場的主動權(quán)和吸引力，就不能得到業(yè)主、政府和社會的關(guān)注和支持；另一方面，隨著市場競爭的加劇，依靠提高利潤率來增長，獲取效益將越來越艱難，擴(kuò)大市場經(jīng)營規(guī)模、獲取規(guī)模效益將是建筑企業(yè)效益增長的一個主要方式。
二是“做快才能做好”。就是要堅持速度和質(zhì)量的統(tǒng)一。當(dāng)前，建筑企業(yè)既面臨中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的機(jī)遇，經(jīng)歷著建筑業(yè)的春天，又面臨建筑市場日益激烈的競爭，經(jīng)受著行業(yè)的重新洗牌，在這種背景下，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是后退。所以“快”不等于“好”，但做快才能做好。
三是“做好才能做久”。“做久”是企業(yè)的最終目的，“做好”是“做久”的必要條件。目前，中建五局雖然正朝著預(yù)期方向發(fā)展，但基礎(chǔ)還是不穩(wěn)固，仍然是粗放型增長方式，在一些質(zhì)量指標(biāo)上，離先進(jìn)企業(yè)仍存在差距，尚未達(dá)到科學(xué)發(fā)展的高要求，因此，必須“好”字當(dāng)頭，把提高質(zhì)量和效益放在更加突出的位置上，緊扣市場脈搏，創(chuàng)新發(fā)展模式，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
二、戰(zhàn)略、運營、人員三者關(guān)系
戰(zhàn)略、運營和人員是執(zhí)行力的三個核心要素，戰(zhàn)略流程是要確保做正確的事，運營流程是要把事做正確，人員流程是要保證正確地做事，處理好三者的關(guān)系是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的根本所在。
1、做正確的事
首先要制定正確的戰(zhàn)略，也就是戰(zhàn)略策劃，這非常重要。其次要堅守戰(zhàn)略，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行，必須堅定有力，堅守目標(biāo)，不能輕易改變初衷。曾有人講過：“一個人要是每天出新思路，那他就是沒思路。”中建五局2003年提出的“1357”基本工作思路，一直堅持了8年。因為這是基本戰(zhàn)略，不能輕易改變，這樣才能朝著明確的方向不懈努力。
2、把事做正確
首先選拔合適的人，這是把事做正確的前提。同樣的人，放的位置不同，就會帶來不同的結(jié)果。人才合理配置是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。目標(biāo)是要將合適的人放到合適的崗位上，如何突破發(fā)現(xiàn)、選拔合適的人才，是企業(yè)需要面對和解決的一個非常重要的問題。
其次要忠于職守，盡職盡責(zé)，這是責(zé)任心的問題，強(qiáng)調(diào)的是一個“到”字，該到的一定要“到位”。每一份工作都有職責(zé)，既然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須不折不扣地完成它賦予的任務(wù)，就必須接受工作的全部，包括責(zé)任和榮譽。是否有責(zé)任心，評價準(zhǔn)確有五個方面：一是服從安排，迅速行動；二是工作細(xì)致，準(zhǔn)確無誤；三是說到做到，有個交代；四是堅持原則，顧全大局；五是承擔(dān)責(zé)任，有錯必改。
第三是勇往直前，快樂工作，這方面的原則是“認(rèn)真第一”，強(qiáng)調(diào)的是一個“沖”字，號令一發(fā)，將士們個個都要沖鋒在前。工作需要積極主動，工作需要熱情，工作需要努力勤奮，成功總是青睞那些更主動、更熱情、更努力的員工。
第四是提高能力素質(zhì)，很多員工想干事、要干事、積極地在干事，但還是干不好，這就是素質(zhì)問題了。當(dāng)今時代發(fā)展的腳步在加快，要跟上節(jié)奏，我們員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“活到老，學(xué)到老”不是一句空話，每一個員工都要不斷地提升自己的素質(zhì)，否則，就有可能被時代發(fā)展所淘汰。
3、正確地做事
衡量事情是否做得正確，標(biāo)準(zhǔn)是看結(jié)果，而結(jié)果是由人來決定的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人的主觀能動性和創(chuàng)造力需要合理的機(jī)制與和諧的文化作保證。企業(yè)在建立科學(xué)的人才管理與激勵機(jī)制的同時，要求“基層要用力工作、中層要用心工作、高層要用命工作”，倡導(dǎo)“犧牲享受、享受犧牲”，希望所有員工全身心地投入，把工作當(dāng)成生活、生命的一部分，使員工在工作中做出成就，實現(xiàn)人的價值、事業(yè)的價值，與企業(yè)同成長。在執(zhí)行力方面，特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不是靠命名一個“官銜”得出來的，是干出來的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭上了，員工才會緊跟上。
三、房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)與投資的關(guān)系
房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)與投資是中建五局的三大業(yè)務(wù)板塊，三者關(guān)系的定位是：房屋建筑是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，是彰顯市場競爭地位的基本載體；基礎(chǔ)設(shè)施是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，是構(gòu)筑綜合競爭優(yōu)勢的主要支撐；房地產(chǎn)與投資是新興業(yè)務(wù)，是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要保障。相對于房建業(yè)務(wù)來講，中建五局的基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模偏小，發(fā)展品質(zhì)偏低。為推動“三足鼎立”的局面盡快成型，在擴(kuò)大和提高對高端房建市場占有的同時，必須加大對基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)與投資的投入。廣州建筑資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
一是房屋建筑業(yè)務(wù)要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。房建業(yè)務(wù)是中建五局獲取利潤和回籠現(xiàn)金的主要來源，是發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)的重要保障。目前，中建五局房建業(yè)務(wù)的任務(wù)結(jié)構(gòu)不是很合理，民用建筑多，工業(yè)項目少，再繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢、增加市場份額的同時，應(yīng)該提高經(jīng)營質(zhì)量，把改善任務(wù)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，提高工業(yè)項目的比重，在超高層建筑、大型公共建筑領(lǐng)域取得突破，確保擴(kuò)大房建高端市場的占有率。廣州建筑資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
二是基礎(chǔ)設(shè)施要趨向高端。基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)比重目前占企業(yè)的比重是25%左右，作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，中建五局的目標(biāo)是將這一比重提高到30%以上，如何實現(xiàn)這一跨越式發(fā)展？如果還是按照原來的模式，難以有大的作為，必須在創(chuàng)新發(fā)展模式上取得突破，走組裝社會資源、融投資帶動總承包的路子，進(jìn)入高端市場，搞BT、BOT項目。
三是房地產(chǎn)與投資要提升品質(zhì)。中建五局的房地產(chǎn)與投資經(jīng)過近幾年的發(fā)展，規(guī)模、效益、品牌均得到了不斷的提升，以中建桂苑項目的成功開發(fā)為標(biāo)志，房地產(chǎn)開發(fā)已從“小學(xué)”升入“初中”，進(jìn)入到發(fā)展的第二個階段，以“麓山和苑”、“芙蓉和苑”、“悅海和苑”等項目的成功開發(fā)為標(biāo)志，基本上達(dá)到了“中學(xué)”水平；以“中建瀛園”、“中建和園”、“江山壹號”、“梅溪湖中心”等項目的開發(fā)為標(biāo)志，將會圓中建五局地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“大學(xué)夢”。但要實現(xiàn)“研究生”、進(jìn)而成為“碩士”、“博士”的目標(biāo)，還有很長的路要走。房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)大提升，要從增加土地儲備、提高樓盤品質(zhì)入手。另外，在發(fā)展房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)的同時，要抓住城鎮(zhèn)化的重要機(jī)遇，大力發(fā)展城市綜合建設(shè)業(yè)務(wù)，打造第三主業(yè)邁向企業(yè)發(fā)展的“藍(lán)海”，走跨越式發(fā)展之路。
四、本部經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、海外經(jīng)營的關(guān)系廣州建筑資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
在經(jīng)營開拓中如何協(xié)調(diào)好這三個市場的關(guān)系？
一是本部經(jīng)營集約化。一方面是提高本部經(jīng)營的效益，本部湖南是中建五局的“大本營”，這里的人員最多，經(jīng)營管理成本最低，對接市場的條件最好，理應(yīng)獲得最好的效益。本部市場不僅要在市場營銷上成為支撐點，而且要在管理、人才、資金、技術(shù)等方面為區(qū)域和海外經(jīng)營提供支撐，這樣才能“號令三軍”。另一方面還要繼續(xù)擴(kuò)大本部經(jīng)營的規(guī)模，中建五局的目標(biāo)是使本部經(jīng)營的比例達(dá)到30%左右。廣州建筑資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
二是區(qū)域經(jīng)營規(guī)范化。中建五局在湖南之外的經(jīng)營份額能占到80％以上，區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)揮了根本性的作用。實踐證明，“區(qū)域經(jīng)營的四個轉(zhuǎn)變”，即變游擊戰(zhàn)為陣地戰(zhàn)，實現(xiàn)本土化經(jīng)營；變盲目作戰(zhàn)為有準(zhǔn)備作戰(zhàn)，實現(xiàn)理性化經(jīng)營；變刮金式經(jīng)營為貼金式經(jīng)營，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營；變單兵作戰(zhàn)為團(tuán)隊作戰(zhàn)，實現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營，作為中建五局外埠市場開拓的成熟經(jīng)驗和模式，是區(qū)域經(jīng)營的指導(dǎo)思想。
三是海外經(jīng)營規(guī)模化。2012年中建五局海外經(jīng)營合同額占全局的8％，營業(yè)額占全局的5％，與“十二五”規(guī)劃的“百億海外”目標(biāo)相比還有一定差距，因此中建五局海外經(jīng)營應(yīng)力取得大突破，盡快提高海外經(jīng)營的規(guī)模，實現(xiàn)“百億海外”目標(biāo)。在資源配置上，中建五局成立了海外事業(yè)部，通過加大投入，加強(qiáng)管理，將為進(jìn)軍海外市場提供更有力的保障。在市場機(jī)遇上，中國建筑總公司一系列鼓勵工程局“走出去”的扶持政策相繼出臺，為中建五局“走出去”創(chuàng)造了機(jī)遇。在海外市場選擇上，中建五局積極鞏固阿爾及利亞市場和剛果（布）兩個原有市場，與此同時，還在積極拓展加納廣州建筑資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
在十年的改革發(fā)展探索中，從中建五局的實際情況出發(fā)，分析影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，可概括為五個層面的“九大關(guān)系”問題。
第一個層面是指導(dǎo)思想上的“速度、質(zhì)量、效益的關(guān)系”和“戰(zhàn)略、運營、人員的關(guān)系”；
第二個層面是企業(yè)經(jīng)營上的“房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)與投資的關(guān)系”和“本部經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、海外經(jīng)營的關(guān)系”；
第三個層面是企業(yè)管理上的“市場、現(xiàn)場、清場的關(guān)系”和“業(yè)主客戶、總承包方、分供方的關(guān)系”；
第四個層面是利益分配方面的“歷史問題、當(dāng)前發(fā)展、長遠(yuǎn)利益的關(guān)系”和“國家利益、企業(yè)利益、員工利益的關(guān)系”；
第五個層面是保障體系的“思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)的關(guān)系”。
從根本上說，協(xié)調(diào)、處理好這九大關(guān)系，原則要做到“思想正確、管理到位、經(jīng)營有效、分配合理、保障有力”，才能把企業(yè)運營的各種問題都理清楚、理透徹，落腳點是構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
一、速度、質(zhì)量、效益三者關(guān)系
速度、質(zhì)量和效益三者的關(guān)系是互為因果和依存統(tǒng)一的，速度的基礎(chǔ)，質(zhì)量是保證，效益是目的。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)快速健康反戰(zhàn)，就必須保證速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。
一是“做大才能做強(qiáng)”。大不等于強(qiáng)，但做大才能做強(qiáng)，這是由國內(nèi)建筑行業(yè)特點決定的。一方面，對于建筑企業(yè)而言，大企業(yè)、大品牌都需要以大規(guī)模做支撐。喪失了經(jīng)營規(guī)模，就喪失了市場的主動權(quán)和吸引力，就不能得到業(yè)主、政府和社會的關(guān)注和支持；另一方面，隨著市場競爭的加劇，依靠提高利潤率來增長，獲取效益將越來越艱難，擴(kuò)大市場經(jīng)營規(guī)模、獲取規(guī)模效益將是建筑企業(yè)效益增長的一個主要方式。
二是“做快才能做好”。就是要堅持速度和質(zhì)量的統(tǒng)一。當(dāng)前，建筑企業(yè)既面臨中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的機(jī)遇，經(jīng)歷著建筑業(yè)的春天，又面臨建筑市場日益激烈的競爭，經(jīng)受著行業(yè)的重新洗牌，在這種背景下，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是后退。所以“快”不等于“好”，但做快才能做好。
三是“做好才能做久”。“做久”是企業(yè)的最終目的，“做好”是“做久”的必要條件。目前，中建五局雖然正朝著預(yù)期方向發(fā)展，但基礎(chǔ)還是不穩(wěn)固，仍然是粗放型增長方式，在一些質(zhì)量指標(biāo)上，離先進(jìn)企業(yè)仍存在差距，尚未達(dá)到科學(xué)發(fā)展的高要求，因此，必須“好”字當(dāng)頭，把提高質(zhì)量和效益放在更加突出的位置上，緊扣市場脈搏，創(chuàng)新發(fā)展模式，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
二、戰(zhàn)略、運營、人員三者關(guān)系
戰(zhàn)略、運營和人員是執(zhí)行力的三個核心要素，戰(zhàn)略流程是要確保做正確的事，運營流程是要把事做正確，人員流程是要保證正確地做事，處理好三者的關(guān)系是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的根本所在。
1、做正確的事
首先要制定正確的戰(zhàn)略，也就是戰(zhàn)略策劃，這非常重要。其次要堅守戰(zhàn)略，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行，必須堅定有力，堅守目標(biāo)，不能輕易改變初衷。曾有人講過：“一個人要是每天出新思路，那他就是沒思路。”中建五局2003年提出的“1357”基本工作思路，一直堅持了8年。因為這是基本戰(zhàn)略，不能輕易改變，這樣才能朝著明確的方向不懈努力。
2、把事做正確
首先選拔合適的人，這是把事做正確的前提。同樣的人，放的位置不同，就會帶來不同的結(jié)果。人才合理配置是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。目標(biāo)是要將合適的人放到合適的崗位上，如何突破發(fā)現(xiàn)、選拔合適的人才，是企業(yè)需要面對和解決的一個非常重要的問題。
其次要忠于職守，盡職盡責(zé)，這是責(zé)任心的問題，強(qiáng)調(diào)的是一個“到”字，該到的一定要“到位”。每一份工作都有職責(zé)，既然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須不折不扣地完成它賦予的任務(wù)，就必須接受工作的全部，包括責(zé)任和榮譽。是否有責(zé)任心，評價準(zhǔn)確有五個方面：一是服從安排，迅速行動；二是工作細(xì)致，準(zhǔn)確無誤；三是說到做到，有個交代；四是堅持原則，顧全大局；五是承擔(dān)責(zé)任，有錯必改。
第三是勇往直前，快樂工作，這方面的原則是“認(rèn)真第一”，強(qiáng)調(diào)的是一個“沖”字，號令一發(fā)，將士們個個都要沖鋒在前。工作需要積極主動，工作需要熱情，工作需要努力勤奮，成功總是青睞那些更主動、更熱情、更努力的員工。
第四是提高能力素質(zhì)，很多員工想干事、要干事、積極地在干事，但還是干不好，這就是素質(zhì)問題了。當(dāng)今時代發(fā)展的腳步在加快，要跟上節(jié)奏，我們員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“活到老，學(xué)到老”不是一句空話，每一個員工都要不斷地提升自己的素質(zhì)，否則，就有可能被時代發(fā)展所淘汰。
3、正確地做事
衡量事情是否做得正確，標(biāo)準(zhǔn)是看結(jié)果，而結(jié)果是由人來決定的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人的主觀能動性和創(chuàng)造力需要合理的機(jī)制與和諧的文化作保證。企業(yè)在建立科學(xué)的人才管理與激勵機(jī)制的同時，要求“基層要用力工作、中層要用心工作、高層要用命工作”，倡導(dǎo)“犧牲享受、享受犧牲”，希望所有員工全身心地投入，把工作當(dāng)成生活、生命的一部分，使員工在工作中做出成就，實現(xiàn)人的價值、事業(yè)的價值，與企業(yè)同成長。在執(zhí)行力方面，特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不是靠命名一個“官銜”得出來的，是干出來的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭上了，員工才會緊跟上。
三、房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)與投資的關(guān)系
房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)與投資是中建五局的三大業(yè)務(wù)板塊，三者關(guān)系的定位是：房屋建筑是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，是彰顯市場競爭地位的基本載體；基礎(chǔ)設(shè)施是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，是構(gòu)筑綜合競爭優(yōu)勢的主要支撐；房地產(chǎn)與投資是新興業(yè)務(wù)，是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要保障。相對于房建業(yè)務(wù)來講，中建五局的基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模偏小，發(fā)展品質(zhì)偏低。為推動“三足鼎立”的局面盡快成型，在擴(kuò)大和提高對高端房建市場占有的同時，必須加大對基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)與投資的投入。廣州建筑資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
一是房屋建筑業(yè)務(wù)要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。房建業(yè)務(wù)是中建五局獲取利潤和回籠現(xiàn)金的主要來源，是發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)的重要保障。目前，中建五局房建業(yè)務(wù)的任務(wù)結(jié)構(gòu)不是很合理，民用建筑多，工業(yè)項目少，再繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢、增加市場份額的同時，應(yīng)該提高經(jīng)營質(zhì)量，把改善任務(wù)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，提高工業(yè)項目的比重，在超高層建筑、大型公共建筑領(lǐng)域取得突破，確保擴(kuò)大房建高端市場的占有率。廣州建筑資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
二是基礎(chǔ)設(shè)施要趨向高端。基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)比重目前占企業(yè)的比重是25%左右，作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，中建五局的目標(biāo)是將這一比重提高到30%以上，如何實現(xiàn)這一跨越式發(fā)展？如果還是按照原來的模式，難以有大的作為，必須在創(chuàng)新發(fā)展模式上取得突破，走組裝社會資源、融投資帶動總承包的路子，進(jìn)入高端市場，搞BT、BOT項目。
三是房地產(chǎn)與投資要提升品質(zhì)。中建五局的房地產(chǎn)與投資經(jīng)過近幾年的發(fā)展，規(guī)模、效益、品牌均得到了不斷的提升，以中建桂苑項目的成功開發(fā)為標(biāo)志，房地產(chǎn)開發(fā)已從“小學(xué)”升入“初中”，進(jìn)入到發(fā)展的第二個階段，以“麓山和苑”、“芙蓉和苑”、“悅海和苑”等項目的成功開發(fā)為標(biāo)志，基本上達(dá)到了“中學(xué)”水平；以“中建瀛園”、“中建和園”、“江山壹號”、“梅溪湖中心”等項目的開發(fā)為標(biāo)志，將會圓中建五局地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“大學(xué)夢”。但要實現(xiàn)“研究生”、進(jìn)而成為“碩士”、“博士”的目標(biāo)，還有很長的路要走。房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)大提升，要從增加土地儲備、提高樓盤品質(zhì)入手。另外，在發(fā)展房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)的同時，要抓住城鎮(zhèn)化的重要機(jī)遇，大力發(fā)展城市綜合建設(shè)業(yè)務(wù)，打造第三主業(yè)邁向企業(yè)發(fā)展的“藍(lán)海”，走跨越式發(fā)展之路。
四、本部經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、海外經(jīng)營的關(guān)系廣州建筑資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
在經(jīng)營開拓中如何協(xié)調(diào)好這三個市場的關(guān)系？
一是本部經(jīng)營集約化。一方面是提高本部經(jīng)營的效益，本部湖南是中建五局的“大本營”，這里的人員最多，經(jīng)營管理成本最低，對接市場的條件最好，理應(yīng)獲得最好的效益。本部市場不僅要在市場營銷上成為支撐點，而且要在管理、人才、資金、技術(shù)等方面為區(qū)域和海外經(jīng)營提供支撐，這樣才能“號令三軍”。另一方面還要繼續(xù)擴(kuò)大本部經(jīng)營的規(guī)模，中建五局的目標(biāo)是使本部經(jīng)營的比例達(dá)到30%左右。廣州建筑資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
二是區(qū)域經(jīng)營規(guī)范化。中建五局在湖南之外的經(jīng)營份額能占到80％以上，區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)揮了根本性的作用。實踐證明，“區(qū)域經(jīng)營的四個轉(zhuǎn)變”，即變游擊戰(zhàn)為陣地戰(zhàn)，實現(xiàn)本土化經(jīng)營；變盲目作戰(zhàn)為有準(zhǔn)備作戰(zhàn)，實現(xiàn)理性化經(jīng)營；變刮金式經(jīng)營為貼金式經(jīng)營，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營；變單兵作戰(zhàn)為團(tuán)隊作戰(zhàn)，實現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營，作為中建五局外埠市場開拓的成熟經(jīng)驗和模式，是區(qū)域經(jīng)營的指導(dǎo)思想。
三是海外經(jīng)營規(guī)模化。2012年中建五局海外經(jīng)營合同額占全局的8％，營業(yè)額占全局的5％，與“十二五”規(guī)劃的“百億海外”目標(biāo)相比還有一定差距，因此中建五局海外經(jīng)營應(yīng)力取得大突破，盡快提高海外經(jīng)營的規(guī)模，實現(xiàn)“百億海外”目標(biāo)。在資源配置上，中建五局成立了海外事業(yè)部，通過加大投入，加強(qiáng)管理，將為進(jìn)軍海外市場提供更有力的保障。在市場機(jī)遇上，中國建筑總公司一系列鼓勵工程局“走出去”的扶持政策相繼出臺，為中建五局“走出去”創(chuàng)造了機(jī)遇。在海外市場選擇上，中建五局積極鞏固阿爾及利亞市場和剛果（布）兩個原有市場，與此同時，還在積極拓展加納廣州建筑資質(zhì)代辦,建筑資質(zhì)代辦,深圳建筑資質(zhì)代辦
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