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建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與信息化促進(jìn)項(xiàng)目流程的科學(xué)管理
專欄：行業(yè)動(dòng)態(tài)
發(fā)布日期：2017-09-04
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《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》和《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》除了對(duì)企業(yè)資信能力、廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)有明確規(guī)定之外，對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步水平和代表工程業(yè)績(jī)也有剛性要求。如有省部級(jí)及以上的企業(yè)技術(shù)中心，還有科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額、具有國(guó)家級(jí)工法數(shù)量、與工程建設(shè)相關(guān)的能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的專利數(shù)量、獲得過國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)或主編工程建設(shè)國(guó)...
《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》和《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》除了對(duì)企業(yè)資信能力、廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)有明確規(guī)定之外，對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步水平和代表工程業(yè)績(jī)也有剛性要求。如有省部級(jí)及以上的企業(yè)技術(shù)中心，還有科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額、具有國(guó)家級(jí)工法數(shù)量、與工程建設(shè)相關(guān)的能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的專利數(shù)量、獲得過國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)或主編工程建設(shè)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)然，此類規(guī)定將會(huì)隨著時(shí)間的推移、情況的變化而發(fā)生改變，政府主管部門也出臺(tái)新規(guī)定，企業(yè)必須關(guān)注這些變化，隨機(jī)而行。
現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求建筑工程企業(yè)建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)檔案管理和設(shè)計(jì)文檔管理等。這些明確規(guī)定的出臺(tái)充分說(shuō)明建筑工程企業(yè)的系統(tǒng)管理必須要以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果作支撐，建立以標(biāo)準(zhǔn)與信息化為基礎(chǔ)的建筑工程企業(yè)科學(xué)管理體系勢(shì)在必行。通過標(biāo)準(zhǔn)與信息化的完善與深度應(yīng)用，工程項(xiàng)目全流程的科學(xué)管理“水到渠成”。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦
關(guān)于科學(xué)管理的基本原理，被稱為“科學(xué)管理之父”的科學(xué)管理創(chuàng)始人，美國(guó)著名發(fā)明家泰勒（Frederick W.Taylor，1856~1915）提出了科學(xué)管理原理。他認(rèn)為管理的主要目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益。而實(shí)現(xiàn)這一目的的方式只能廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。他提出了定額管理、計(jì)件工資制、挑選并合理使用工人以及如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的一系列企業(yè)科學(xué)管理的具體步驟與方法，并對(duì)工人培訓(xùn)、作業(yè)條件、作業(yè)量、建立激勵(lì)性的差別工資報(bào)酬制度等流程管理、組織管理等進(jìn)行了闡述。在組織管理方面，泰勒提出了把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開，用科學(xué)的工作方法取代傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)的工作的方法；實(shí)行職能工長(zhǎng)制，使其有效地履行自己的職責(zé)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)管理職能的分工和專業(yè)化。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦
在勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的十九世紀(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)早期，泰勒強(qiáng)調(diào)應(yīng)用知識(shí)代替承擔(dān)復(fù)雜的工作，應(yīng)用智慧尋求好的管理方法，這是一種時(shí)代的進(jìn)步。因此可以認(rèn)為，泰勒提出的科學(xué)管理在提高生產(chǎn)力和保護(hù)勞動(dòng)者尊嚴(yán)方面都是一個(gè)飛躍。他創(chuàng)造了以科學(xué)調(diào)查研究指導(dǎo)管理活動(dòng)的方法，并運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行生活管理。但在另一方面，泰勒忽視了勞動(dòng)者是社會(huì)人的因素。從現(xiàn)代生產(chǎn)管理的要求，泰勒的科學(xué)管理解決了局部的或具體的作業(yè)效率問題，但并不能解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦
目前，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化為動(dòng)力，以先進(jìn)的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦念作引導(dǎo)，組織力量、團(tuán)隊(duì)力量與個(gè)人指揮的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建建筑工程企業(yè)科學(xué)管理體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化與信息化促進(jìn)科學(xué)管理，系統(tǒng)解決建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全局性、流程性的問題，已成企業(yè)決策者和管理者的共識(shí)。
現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求建筑工程企業(yè)建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)檔案管理和設(shè)計(jì)文檔管理等。這些明確規(guī)定的出臺(tái)充分說(shuō)明建筑工程企業(yè)的系統(tǒng)管理必須要以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果作支撐，建立以標(biāo)準(zhǔn)與信息化為基礎(chǔ)的建筑工程企業(yè)科學(xué)管理體系勢(shì)在必行。通過標(biāo)準(zhǔn)與信息化的完善與深度應(yīng)用，工程項(xiàng)目全流程的科學(xué)管理“水到渠成”。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦
關(guān)于科學(xué)管理的基本原理，被稱為“科學(xué)管理之父”的科學(xué)管理創(chuàng)始人，美國(guó)著名發(fā)明家泰勒（Frederick W.Taylor，1856~1915）提出了科學(xué)管理原理。他認(rèn)為管理的主要目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益。而實(shí)現(xiàn)這一目的的方式只能廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。他提出了定額管理、計(jì)件工資制、挑選并合理使用工人以及如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的一系列企業(yè)科學(xué)管理的具體步驟與方法，并對(duì)工人培訓(xùn)、作業(yè)條件、作業(yè)量、建立激勵(lì)性的差別工資報(bào)酬制度等流程管理、組織管理等進(jìn)行了闡述。在組織管理方面，泰勒提出了把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開，用科學(xué)的工作方法取代傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)的工作的方法；實(shí)行職能工長(zhǎng)制，使其有效地履行自己的職責(zé)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)管理職能的分工和專業(yè)化。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦
在勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的十九世紀(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)早期，泰勒強(qiáng)調(diào)應(yīng)用知識(shí)代替承擔(dān)復(fù)雜的工作，應(yīng)用智慧尋求好的管理方法，這是一種時(shí)代的進(jìn)步。因此可以認(rèn)為，泰勒提出的科學(xué)管理在提高生產(chǎn)力和保護(hù)勞動(dòng)者尊嚴(yán)方面都是一個(gè)飛躍。他創(chuàng)造了以科學(xué)調(diào)查研究指導(dǎo)管理活動(dòng)的方法，并運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行生活管理。但在另一方面，泰勒忽視了勞動(dòng)者是社會(huì)人的因素。從現(xiàn)代生產(chǎn)管理的要求，泰勒的科學(xué)管理解決了局部的或具體的作業(yè)效率問題，但并不能解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題。廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦
目前，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化為動(dòng)力，以先進(jìn)的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理廣州建筑資質(zhì)代辦,廣州勞務(wù)資質(zhì)代辦念作引導(dǎo)，組織力量、團(tuán)隊(duì)力量與個(gè)人指揮的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建建筑工程企業(yè)科學(xué)管理體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化與信息化促進(jìn)科學(xué)管理，系統(tǒng)解決建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全局性、流程性的問題，已成企業(yè)決策者和管理者的共識(shí)。
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